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Mostrando entradas de septiembre, 2019

DEL SILLÓN AL AVIÓN: la conveniencia de los viajes de empresa

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Es curioso cómo las cosas han cambiado. Antes, la mayoría de las personas aspiraba a estar sentada en un sillón confortable de un despacho en una planta 36 con vistas a toda la ciudad . Sin embargo, cada vez más gente decide abandonar este cómodo sueño y se emociona al imaginarse viajando por el mundo y descubriendo nuevos lugares y culturas. Parece ser que hay un cambio de valores , en el que preferimos invertir en vivir y compartir experiencias a invertir en objetos caros que terminarán llenos de polvo en casa. Queremos ser libres,   ser cultos , ser felices. Ahora bien, sólo un imprudente lo dejaría todo para viajar sin garantías . Muchos nos topamos con el problema de para financiar nuestros sueños debemos tener un trabajo fijo, y el trabajo en ocasiones nos limita poder viajar cuando tenemos vacaciones , y cuando justamente hay más aglomeraciones. Por suerte, del mismo modo que cambian nuestras ambiciones, también cambian las  empresas , el modo en e

LOS PREJUICIOS: la importancia de la imagen corporativa

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Durante el día, tomamos una media de 35.000  decisiones  al día. Si esta cifra te parece   increíble , es porque más del 99,74% de las  decisiones , las toma tu cerebro de manera automática basándose en   información  que tenemos en nuestro  subconsciente. Si bien está  t oma de decisiones  automática nos permite concéntrarnos en asuntos más  relevantes , no es  perfecta . Un ejemplo de ello son los  prejuicios . Los  prejuicios   son   juicios   hacia una persona o grupos de personas, que por ciertos atributos, nuestro cerebro identifica con un  estereotipo  generalmente negativo. Estos se forman a partir del primer   contacto  con una persona y son difíciles de canviar. Por lo tanto, aunque nuestro cerebro nos intente hacer las cosas  fácil es   tomando el  rol   de  gestor   y  clasificador  de  información ,  a veces nos boicotea en nuestras relaciones con los demás. Necesitamos tan solo tres segundos para formarnos una imagen mental de otra persona y establecer

Escucha #ModeOn

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¿No os ha pasado que habláis y sentís que os responden con algo que no viene a cuento o no os prestan ni atención? Esto pasa en cualquier situación , tanto en nuestra vida personal como entre compañeros de trabajo , clientes o proveedores . Y aun peor: muchas veces, sin darnos cuenta, nosotros también lo hacemos. En mi opinión, la mala calidad de la escucha es fuente de grandes problemas de comunicación . De hecho, el problema no suele estar en el mensaje , está en qué se presta atención y en cómo se interpreta. En los años 40, se describió por primera vez el concepto de escucha activa. Esta venia de la mano de la terapia del psicólogo y doctor Carl Rogers que proponía utilizar cómo terapia la escucha plena y sin i nterrupciones para que el paciente pudiese resolver sus conflictos mediante la libre verbalización de ellos. No fue hasta 2002 que Michael Rost definió el concepto en su Teaching and Researching Listening .   En él se define como “ el proceso de escuchar par

DELEGAR: Cuando la mochila pesa menos se llega más lejos

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Cuando eres  líder  de un  equipo ,   empresa  o cualquier tipo de organización, eres quién sabe, más que nadie, todo lo que se tiene qué hacer. En este momento, es cuando uno se carga a la espalda una mochila inmensa llamada “tareas pendientes” y empieza a subir la montaña, ya que le han dicho que, en la cima hallará el  éxito . Al principio crees que  tú puedes con todo , pero a medida que vas subiendo te das cuenta qué o te desprendes de algo o tardarás mucho más o directamente nunca llegarás. Está claro que para el  bienestar de la empresa  y de  uno mismo , uno debe aprender a delegar y dar  responsabilidades , funciones o poderes a otros miembros del equipo para que lo ejecuten por él.  Pese a que nadie disfruta con el  acceso de trabajo   y  delegar   no es un concepto innovador, ¿por qué no lo hacemos? El problema radica en la falta de confianza en los demás y uno mismo .Por un lado, la falta  de confianza con uno mismo  se debe al  miedo  a volvernos imprescindib